Addetto alla gestione e amministrazione del personale

Figura professionale in uscita

La figura professionale in uscita sarà in grado di occuparsi di tutte le attività relative alla gestione e amministrazione del personale, acquisendo le competenze necessarie per poter lavorare nelle aree di selezione e gestione del personale all’interno di società di consulenza, uffici di direzione del Personale, centri per l’impiego.

Obiettivi dell'intervento formativo

Il corso punta a trasmettere le tecniche di gestione e amministrazione del personale percorrendo tutto l’iter di “vita aziendale” di un dipendente, dall’ingresso in azienda fino al termine della sua carriera professionale, fornendo basi teorico/pratiche. Verranno forniti elementi di contabilità aziendale sugli obblighi retributivi contributivi e fiscali e saranno approfonditi gli elementi della busta paga.

Articolazione del progetto

La gestione delle risorse umane

  • Gli obiettivi della funzione Risorse Umane;
  • Linee evolutive e prospettive;
  • Il ciclo delle risorse umane;
  • Politiche e pianificazione delle risorse umane.

La comunicazione aziendale

  • La comunicazione efficace: verbale, non verbale e paraverbale; 
  • La capacità d’ascolto; 
  • Sviluppare empatia;
  • Il comportamento assertivo;
  • PNL.

Il sistema azienda

  • Il sistema organizzativo; 
  • Le strutture organizzative;
  • L’organigramma;
  • Struttura aziendale formale e informale;
  • Struttura funzionale, divisionale e a matrice;
  • Le funzioni;
  • Organi di staff e line;
  • Definizioni di Posizione e Mansione;
  • La scala dei bisogni;
  • Vision e mission.

Il processo di selezione

  • La selezione del personale come funzione organizzativa,
  • Le fasi del processo di selezione; 
  • Il selezionatore;
  • Analisi dell’organigramma;
  • Studio dell’organizzazione;
  • Intervista alla linea/cliente;
  • Job description,
  • Job profile.

Gli strumenti per la selezione del personale

  • Criteri selettivi;
  • Scelta degli strumenti per la selezione;
  • Il colloquio/intervista; 
  • I test;
  • III fase: ricerca;
  • Screening dei curricula.

La gestione del personale

  • L’assessment center;
  • Il potenziale: logiche, metodologie di analisi e valutazione;
  • Il processo di setting valutativo;
  • La costruzione di un assessment, Simulazioni;
  • Lo sviluppo del personale;
  • La valutazione nello sviluppo.

La contabilità in azienda

  • Il processo di rilevazione contabile;
  • La classificazione dei fatti di gestione;
  • L’aspetto economico e finanziario;
  • Il criterio della competenza ed il criterio di cassa;
  • Il metodo della partita doppia;
  • Il piano dei conti;
  • I libri contabili;
  • Fatturazione;
  • Le operazioni rilevanti Iva;
  • I registri IVA;
  • Contabilità clienti e fornitori;
  • La prima nota;
  • Le operazioni di assestamento e di chiusura;
  • Il Modello F24;
  • La retribuzione dei dipendenti;
  • La rilevazione del prospetto contabile dipendenti;
  • Adempimenti contabili e fiscali.

Analisi e compilazione della busta paga

  • Rapporto di lavoro subordinato;
  • Instaurazione del rapporto di lavoro;
  • Libro unico del lavoro(LUL);
  • Forme di retribuzione;
  • Voci ordinarie mensili;
  • Voci aggiuntive mensili;
  • Voci annuali;
  • Mensilità aggiuntive;
  • Lavoro straordinario;
  • Rimborsi spese e trasferte;
  • Ferie e permessi;
  • Imponibile previdenziale e fiscale;
  • Malattia e maternità;
  • Trattamento fine rapporto.

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